マネジメント系
プロジェクトマネジメント
作業の依存関係、クリティカルパス、余裕時間、EVMを扱います。並行作業の合流と進捗指標の意味を分けて理解することが目標です。作業順の図や指標の分子・分母を書いて検算しましょう。
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科目Aプロジェクトマネジメントオリジナル基礎
作業Aは3日、Aの完了後に並行実行できる作業Bは4日、Cは6日かかる。BとCの両方が完了すると作業Dを2日で実施できる。最短所要日数はいくつか。
original-020 · クリティカルパス科目Aプロジェクトマネジメントオリジナル標準
ある時点の計画価値PVは120万円、出来高EVは90万円、実コストACは100万円である。スケジュール効率指数SPI = EV / PV、コスト効率指数CPI = EV / ACとし、各指数が1未満なら計画より非効率と判断する。この時点の状況として適切なものはどれか。
original-041 · EVM / SPI / CPI科目Aプロジェクトマネジメントオリジナル標準
作業Aは2日で完了する。Aの後にB（5日）とC（3日）を並行して行い、両方の完了後にD（4日）を行う。人員などの資源制約はなく、日数は連続した作業時間として扱う。全体の最短完了時点を遅らせずに、Cの開始だけを最も早い開始時点から何日遅らせられるか。
original-042 · クリティカルパス / 余裕時間科目Aプロジェクトマネジメントオリジナル標準
ある作業の所要日数を三点見積りする。楽観値が2日、最可能値が5日、悲観値が14日である。期待所要日数を「（楽観値 + 4 × 最可能値 + 悲観値）÷ 6」で求めるとき、期待所要日数は何日か。この値は見積りであり、納期保証ではない。
original-079 · PERT / 三点見積り / 工数見積り科目Aプロジェクトマネジメントオリジナル標準
あるリスクは、対策なしでは発生確率10%、発生時の損失100万円である。対策を実施すると必ず3万円かかり、発生確率は2%となるが、発生時の損失額は変わらない。ほかの影響は考えず、「対策費用 + 発生確率 × 発生時損失」で比較するとき、正しいものはどれか。
original-080 · リスクマネジメント / 期待損失 / 対策費用分野ごとの正答率は、このブラウザーに保存された記録から計算します。本試験の評価点や合否を予測するものではありません。