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ONE QUESTION, ONE STEP

PERTを学ぼう

選んで、確かめて、理解する。焦らず進めましょう。

QUESTION 79

ある作業の所要日数を三点見積りする。楽観値が2日、最可能値が5日、悲観値が14日である。期待所要日数を「(楽観値 + 4 × 最可能値 + 悲観値)÷ 6」で求めるとき、期待所要日数は何日か。この値は見積りであり、納期保証ではない。

出典:本サイト オリジナル教材(2026年)

本サイトで独自に作成。IPAの試験問題からの転載ではありません。

公開日:

解答を一つ選んでください

選択肢を選んで、答え合わせをしましょう。

回答せずに正解・解説を確認する

正解:イ 6日

この表示だけでは、回答数や正答率は変わりません。

解説

与えられた式へ代入すると、(2 + 4 × 5 + 14) ÷ 6 = 36 ÷ 6 = 6日です。最可能値5日を4倍して重みを付けます。三つの値を単純平均したり、最も起こりやすい5日をそのまま採用したりする計算とは異なります。

ア

5日は最可能値そのものです。指定された重み付き平均の計算結果ではありません。

イ

楽観値2、最可能値の4倍20、悲観値14の合計36を6で割った6日です。

ウ

三つの値の単純平均(2 + 5 + 14) ÷ 3 = 7日で、指定された式ではありません。

エ

14日は悲観値であり、この式による期待所要日数ではありません。

関連知識

三点見積りは、単一の値だけでなく見積りの幅を意識する方法です。作業に依存関係がある場合、全体日数は並行関係も考慮するため、各作業の期待日数を無条件にすべて足すだけでは求まりません。

間違えやすいポイント

期待値6日を、必ず6日以内に終わるという約束にしないこと。見積りの前提や不確実性を関係者と確認し、実績を使って更新します。

覚え方

最可能値に4の重み、合計を6で割る。

実務での意味

初めて行う作業の計画で、順調な場合と問題が起きる場合の根拠を出し、見積りの幅と対応策を共有します。

解説:本サイト編集部によるオリジナル文章

この問題の前後に、プロジェクトマネジメントの基礎知識ガイドで、 仕組み・比較・解き方を確認できます。 手順を確かめたい方は依存関係から最短工期を求め、短縮案の効果を確かめるの実習へ。 この問題の誤りを報告する(GitHub)。問題IDとURLを入力した下書きが開きます。自動投稿は行いません。 投稿は公開されるため、氏名・住所・メールアドレス・学習記録は記入しないでください。 詳しくはお問い合わせ窓口をご覧ください。