ストラテジ系
企業活動
損益分岐点と費用の比較を通じて、数値から事業を読み取ります。固定費と変動費、初期費用と継続費用を分けることが目標です。期間や単位をそろえ、計算の前提を確認しましょう。
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科目A企業活動オリジナル基礎
製品の販売単価が1,000円、1個当たりの変動費が600円、固定費が80,000円のとき、損益分岐点の販売数量は何個か。
original-023 · 損益分岐点科目A企業活動オリジナル標準
同じ機能のシステムを36か月利用する。方式Aは初期費用120,000円と月額6,000円、方式Bは初期費用0円と月額10,000円である。他の費用、税、割引率は考えず、36か月すべてで月額費用が発生するとき、総費用の比較として正しいものはどれか。
original-046 · TCO / 費用比較科目A企業活動オリジナル標準
製品1個の販売単価は2,000円、1個当たりの変動費は1,200円、対象期間の固定費は360,000円である。対象期間の利益を120,000円以上にするには、最低何個販売すればよいか。売れ残り、税、数量割引はなく、販売数量にかかわらず単価と変動費単価は一定とする。
original-085 · 限界利益 / 目標利益 / 販売数量科目A企業活動オリジナル標準
機器導入時に240万円を支払い、導入後は毎年末に80万円の現金支出削減効果が得られる。追加の維持費や残存価値はなく、割引率を0として、累積した削減額が初期支出以上になる最初の年末を投資回収時点とする。投資回収期間は何年か。
original-086 · 投資回収期間 / キャッシュフロー / 費用対効果分野ごとの正答率は、このブラウザーに保存された記録から計算します。本試験の評価点や合否を予測するものではありません。