ストラテジ系
経営戦略
SWOTとPPMを使い、経営課題と事業の位置付けを整理します。自社の内外の環境や、市場成長率と相対的シェアを区別することが目標です。分析の分類だけで結論を出さず、判断に必要な前提も確認します。
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科目A経営戦略オリジナル基礎
SWOT分析において、自社が保有する高い技術力は一般にどの要素に分類されるか。
original-022 · SWOT科目A経営戦略オリジナル標準
市場成長率と相対的市場シェアを軸にするPPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）で、市場成長率が低く、相対的市場シェアが高い事業は、一般にどの区分に分類されるか。
original-045 · PPM / 経営分析科目A経営戦略オリジナル標準
通販サイトの目標は「購入手続を開始した利用者のうち、購入を完了する割合を高める」である。先月は手続開始1,000人・完了400人、今月は開始1,500人・完了600人だった。対象者は月内で重複集計せず、集計条件も同じとする。目標に対応する評価として適切なものはどれか。
original-083 · KPI / コンバージョン率 / 評価指標科目A経営戦略オリジナル標準
新サービスの方式AとBを、1年間の利益の期待値で比較する。需要が高い確率は40%、低い確率は60%とする。利益は費用を差し引いた値であり、ほかの条件は考えない。
original-084 · 意思決定 / 期待値 / 需要予測分野ごとの正答率は、このブラウザーに保存された記録から計算します。本試験の評価点や合否を予測するものではありません。